EY teknoloji şirketleri için en büyük 10 fırsat alanını açıkladı

0

BEĞENDİM

ABONE OL

News

0

Ernst & Young (EY), “Teknoloji Şirketleri için En Büyük 10 Fırsat” araştırmasının sonuçlarını açıkladı.

Şirketten yapılan açıklamaya nazaran, araştırma, teknoloji bölümünün hiper-hızlı bir yapay zeka devrine girdiğini ortaya koyarken, bu yeni devirde önder pozisyonda olmak isteyen şirketlere net bir yol haritası sunuyor.

Araştırmanın sonuçlarına nazaran, 2026’da başarıyı belirleyen temel öge, “iş dünyasında süratli aksiyon almak” olacak. Yapay zeka odaklı inovasyonun ivme kazanmasıyla birlikte teknoloji şirketlerinin stratejik işbirlikleri yoluyla daha süratli büyüme ve verimlilik elde etmesi öne çıkıyor.

Aynı vakitte makul hedefler doğrultusunda otonom karar alabilen yapay zeka sistemleri (Agentic AI), platformlar ve bulut sistemleri ortasında birlikte çalışabilirlik ile fizikî yapay zeka ve robotik tahliller, yeni rekabet avantajlarının merkezinde yer alıyor.

Yapay zekanın sürat kazanmasıyla birlikte sağlam yapay zekanın artık sırf bir ahenk başlığı değil, gelir ve prestijin korunması açısından operasyonel bir mecburilik haline geldiği vurgulanıyor.

Bu kapsamda, yönetişimin iş süreçlerine entegre edilmesi, önderlerin daha aktif bir rol üstlenmesi ve güçlü bilgi altyapılarının oluşturulması kritik değer taşıyor.

EY, 2026’da teknoloji şirketlerinin göz önünde bulundurması gereken 10 fırsat alanını, şöyle açıklandı:

“Hiper-hızlı yapay zeka devrinde stratejik iş birlikleriyle büyüme hızlandırılmalı”, “Platformlar ortası entregre çalışabilirlik ve fizikî yapay zekaya geçiş önceliklendirilmeli”, “Güvenli ve sağlam yapay zeka operasyonel hale getirilmeli”, “Yapay zeka periyodunda ticari mevzulara ait strateji yine ele alınmalı”, “Esneklik için yapay zeka model seçimi optimize edilmeli”, “Dijital egemenlik odaklı tasarım ve faal iş gücü modeli benimsenmeli”, “Yapay zeka zorlukları, alanında uzmanlarla yönetilmeli”, “Dijital altyapı ve yapay zeka periyodu için vergi stratejisi tekrar ele alınmalı”, “Yapay zeka takviyeli FinOps (Financial Operations) yaklaşımlarıyla finans işlevi, stratejik bir itici güce dönüştürülmeli” ve “Yapay zeka çağında, kurumsal güvenlik yine gözden geçirilmeli.”

Hiper-hızlı yapay zeka devrinde stratejik işbirlikleriyle büyüme hızlandırılmalı

Yapay zeka odaklı stratejik işbirlikleri, birleşme-satın alma süreçleri yahut ortak teşebbüs yaklaşımlarıyla, teknoloji şirketlerinin daha süratli ölçeklenmesini sağlayacak.

Ürünlere entegre yapay zeka artık standart hale gelirken, platformlar ve bulutlar ortasında sıkıntısız çalışan sistemler fark yaratıyor. Yapay zeka, robotik ve otonom tahlillerle birleşen bu yaklaşım, yazılım ile fizikî dünyayı yakınlaştırarak yeni büyüme alanları sunma fırsatı taşıyor.

Yapay zeka temelli şirketler, yazılımların fiyatlandırılması, hazırlanması ve satın alınması süreçlerini tekrar şekillendiriyor. Klâsik modeller yerini sonuç ve paha odaklı fiyatlandırmaya bırakıyor. Müşteriler artık erişimden çok problemsiz tecrübeler ve ölçülebilir yarar bekliyor.

Açık ve kapalı yapay zeka modelleri ortasındaki hakikat istikrar, maliyet, performans ve ahenk açısından kritik hale geliyor.

Yapay zeka zorlukları, alanında uzmanlarla yönetilmeli

Yapay zeka uygulamaları karmaşıklaştıkça, ilgili uzmanların direkt iş ünitelerinde vazife alması kıymet kazanıyor. Teknik yetkinliğin direkt iş ünitelerine yahut proje gruplarına dahil edilmesi, bu teknolojinin kullanımını hızlandırırken uygulama kalitesini ve sürekliliği artırıyor.

Küresel ölçekte büyüyen teknoloji şirketleri için vergi, stratejik bir karar alanı haline geliyor. Nerede yatırım yapılacağı, fikri mülkiyet sahipliğinin nasıl yapılandırılacağı ve maliyetler ile karların sonlar ortasında nasıl dağıtılacağına ait kararların proaktif olarak kıymetlendirilmesi önem kazanıyor. Bu doğrultuda, vergi stratejisinin dijital dönüşümün temeline entegre edilmesi gerekiyor.

Yapay zeka dayanaklı FinOps (Financial Operations) yaklaşımları, finans işlevini raporlamanın ötesine taşıyor. Gerçek vakitli görünürlük ve akıllı kaynak idaresi, daha süratli ve isabetli karar almayı mümkün kılıyor. Yanlışsız halde hayata geçirildiğinde finans, bir raporlama işlevi olmaktan çıkarak marj artışını destekleyen, sermaye kullanımını optimize eden ve kurum genelinde karar süreçlerini düzgünleştiren stratejik bir itici güç haline geliyor.

Teknoloji şirketlerinin, temel güvenlik düzeyinin ötesine geçerek daha proaktif ve yapay zeka dayanaklı siber güvenlik ve data güvenliği yaklaşımlarını benimsemesi gerekiyor.

“Ölçülebilir paha üretmek her zamankinden daha kritik hale geldi”

Açıklamada görüşlerine yer verilen EY Türkiye Danışmanlık Kısmı Şirket Ortağı, Telekomünikasyon, Medya ve Teknoloji Sektör Lideri Emre Beşli, teknoloji kesiminin, 2026’da yapay zekanın süratle yaygınlaştığı ve ölçülebilir bedel üretmenin her zamankinden daha kritik hale geldiği bir periyoda girdiğini belirtti.

Teknoloji şirketlerinin bugün yapay zekanın potansiyelini konuşmaktan çok, bu potansiyeli inançlı ve emniyetli biçimde nasıl hayata geçireceklerine ve tesirli tahlillerle nasıl sürdürülebilir paha elde edebileceklerine odaklandığına değinen Beşli, şunları kaydetti:

“Öte yandan ‘dijital egemenlik’ kavramı da belirleyici bir öge olarak hayatımıza girdi. Üst idare gündeminde artık ‘yapabilir miyiz?’ sorusunun yerini, ‘nasıl daha süratli ve tesirli uygularız?’ sorusu almış durumda. Otonom sistemlerin operasyonel süreçleri desteklediği, başkanların ise stratejik yönlendirmeye odaklandığı bu yeni iş modelinin, rekabet avantajının temelini oluşturacağını söylemek mümkün. Araştırmamızda ortaya koyduğumuz fırsatlar, teknoloji şirketlerinin deneme ve pilot süreçlerden operasyonel olgunluğa geçişini desteklerken, yapay zeka temelli stratejileri benimseyen, yönetişimi dönüştüren ve iş modellerini tekrar kurgulayan şirketlerin kazanan pozisyonda olacağına işaret ediyor.”